必看：新人改善仓库混乱状况的正确入手方式

　　作为管理新人一枚，你的新挑战是不是都与改善仓库的混乱状况有关？今天就为您分享一篇有关改善仓库混乱状况的文章，希望能够帮到大家。

　　仓库主管分析当下仓库管理模式，为此改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。

　　仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

　　PDA条码及信息化系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通；

　　物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂；

　　产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

　　各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符；

　　先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。

　　3）存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异；

　　3）做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度；

　　4）负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作；

　　5）与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续；

　　6）与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享；

　　7）及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置；

　　9）月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。