山东能源单县能源：“井口共享仓库”实现集约管理

　　山东能源鲁西矿业单县能源坚持从生产经营上寻求提质增效突破点，优化顶层设计、强化制度管理、盘活闲置资产，进一步提升公司经营管理规范化、标准化和精细化水平。

　　为进一步压缩生产成本，实现物资集约化管理，单县能源经过充分论证、科学分析，依托物资采供管理平台，建立了“井口共享仓库”，并于日前正式投入运营。

　　“我们着力构建井口共享仓库，充分发挥采购降本阵地作用，强化采购计划编制管理，做好物资内部调剂周转使用、闲置废旧物资处置，优先盘活使用库存物资。”该公司党委书记、矿长苗磊表示。

　　多年来，单县能源物资储备实行仓库储备制，公司设总库、区队设小库是常态，形成门类、数量繁多的材料“小仓库”，造成了物资的积压、损失、浪费。单县能源“井口共享仓库”，把之前区队的“小仓库”合并成一个“集散中心”，实现物资集中储存、分类码放、编号管理。

　　为有效清理低效、无效库存，进一步优化库存物资结构，该公司坚持将清仓利库作为主阵地和突破口，不断细化完善工作措施，推进物资供应管理，领用一体化、规范化、专业化和精细化，让物资“动起来”。他们把推进精细化管理作为深化平台，果断取消所有基层单位的“小仓库”，在副井口北侧开起了“井口共享仓库”，对物质供应实行集中管理，统一发放。成立物资管理领导小组，对“井口共享仓库”内物资的验收、入账、领用、存储、保养、发放、调拨、回收复用及折旧核算等都进行了严格规定，同时以“精打细算降成本，快捷方便为生产，节支降耗增效益”为目标，通过将原先各单位分散储存的物资进行集中管理，统一分类存储，杜绝物资积压、浪费，提高仓库的流通利用；通过严格审核，按需发放，控制生产成本，降低物资消耗；通过快速响应，精确调拨，确保物资随用随取，按需及时供给不积压。

　　该公司还以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，全面取消23家基层单位的二级仓库，运营“井口共享仓库“打破了专业、单位之间的界限，实行了谁需要谁领用、谁出账考核谁的管理机制，变“各自为战”为“共用共享”，盘活了53个种类、价值393万元的物资，目前已完成144万元闲置物资的调剂，实现了物尽其用、源头降本。

　　单县能源“井口共享仓库”的投入运营，极大地缩短了采购周期，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了矿井目前所需的常用材料、小型设备和易损件，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象。同时，解决了物资重复备用的现象，加速物资周转，降低无效储备量，减少领用环节，提高供应效率，有效保障安全生产。

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